¿Cómo se ve un despido masivo ético?

En la estúpidamente desafortunada serie de eventos conocida como 2020 COVID y automatización unió fuerzas para formar un equipo de etiqueta diabólico, doble patada baja el clase trabajadora y generando oleadas de despidos masivos .

Los despidos se han vuelto lo suficientemente desenfrenados para los empleadores, en lo que se siente como una primera vez capitalismo , para expresar públicamente su simpatía por los trabajadores que tienen que despedir. En línea, los gerentes están consejo de intercambio para conocer las formas de suavizar el golpe. Algunos ofrecen referencias. Algunos están puliendo reanuda . Algunos están proporcionando indemnización paquetes, que es lo que realmente queremos.

Pero en una fuerza laboral donde los despidos son inevitables y a renta básica universal sigue siendo una quimera, ¿cómo podemos cuidar de nuestros trabajadores mientras les decimos adiós? ¿Son las referencias y las fiestas de reanudación realmente la respuesta? Hasta que podamos evitar los despidos, que son generalmente impulsivo por parte de las empresas , de todos modos, y proporcione un más fuerte red de seguridad para los desempleados, cualquier cosa ayuda.

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Esto comienza en el nivel gerencial: los gerentes deben mostrar empatía y compasión básicas, comprender las frustraciones únicas de tener que hacerlo dejar pasar Zoom durante una pandemia, y sea transparente sobre por qué están ocurriendo los despidos, cuánto dinero tiene la empresa y qué pueden ofrecer en lo que respecta a ayudar en el camino.

Los empleadores incluso se benefician de adoptar este enfoque benévolo de los despidos, ya que los consumidores lo son cada vez más sintonizado sobre cómo las empresas tratan a sus empleados. Como David Mayer , profesor del área de gestión y organizaciones de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan, recientemente explicado a mi colega Andrew Fiouzi , “Este es un problema en el que hacer lo correcto y hacer lo mejor para la organización están alineados. Las organizaciones que muestran interés por sus empleados despedidos no solo los ayudan a sentirse vistos, sino que también sirven como una señal para el futuro y el presente.empleados que la organización se preocupa por su gente ".

como ya se mencionó, mientras algunas empresas han fracasado por completo sus empleados durante la pandemia, muchos han dado un paso al frente. "He visto a ejecutivos hacer todo lo posible para hacer llamadas personales a sus redes para ayudar al personal despedido a encontrar trabajo", dice Alisa Cohn , nombrado el coach de startups número uno del mundo en los premios de coaching Thinkers50 Marshall Goldsmith de 2019. "También he visto a fundadores que fueron adquiridos luchar tremendamente para mantener todos o la mayoría de los puestos de trabajo de sus empleados. En el caso de los despidos,He visto a los ejecutivos mantener a la gente el mayor tiempo posible para extender su seguro médico . Contrariamente a algunos de los memes de Silicon Valley en mi experiencia, los fundadores y otros ejecutivos realmente se preocupan por sus empleados y se esfuerzan por tratarlos con dignidad ”. Esto, por supuesto, es cierto en algunos casos más que otros .

Cohn también señala que, en actos de vigilantismo en línea, algunos gerentes y ejecutivos se han encargado de ayudar fuente de multitud vacantes de trabajo en sus áreas o redes. Muchos también están creando hojas de cálculo para proporcionar referencias para los empleados a quienes se vieron obligados a despedir. Ambas opciones son mucho más gratuitas que extensión del seguro médico y proporcionando indemnización por despido , por lo que incluso los empleadores que están luchando debido a la pandemia aún pueden ayudar a los empleados que tuvieron que despedir.

Y una vez más, para cualquier empleador que lea esto, tomar estos pasos adicionales para cuidar a sus empleados también lo ayudará a usted y a su empresa. “Les digo a todos los líderes con los que trabajo que tratar a sus empleados con dignidad y apoyarlos firmementey ayudarlos públicamente a conseguir nuevos trabajos es un interés propio ilustrado ", dice Cohn." Debe anunciar cómo está tratando de ayudar y decir específicamente que todos sus empleados deben mantenerse en contacto, no los trate como leprosos.Cuando haces esto, les muestras valores fuertes a las personas que se quedan. Ellos están observando lo que les podría pasar algún día. Cuando les ofreces a los empleados que te separes con respeto y compasión, los empleados que se quedan serán muchomás capaces de unirnos, sanar y continuar construyendo la empresa ".

Toma eso, COVID y automatización.