Se está gestando una guerra sobre su salario. ¿Los sindicatos tecnológicos tomarán la batalla?

Dedique un pensamiento al renuente editor en jefe de Internet. Mark Zuckerberg . No solo ha sido forzado por su plataforma 2.7 mil millones los usuarios deben hacer ese trabajo tan difícil por sí mismos; no solo lo arrastran ocasionalmente antes del Congreso para justificar asumir esa carga, así como su otro trabajo como el más exitoso del mundo vendedor de anuncios ; pero también ha estado muy ocupado este año con otro puesto que ha asumido para su empresa: Facebook es el jefe de recursos humanos práctico, que se ocupa de cosas complicadas como las minucias de las estructuras salariales de toda la empresa.

En mayo, por ejemplo, a la altura del pandemia restricciones de movimiento, Zuckerberg enfrentó a transmisión en vivo a sus empleados en los que pasó apenas una hora investigando los pros y los contras del trabajo remoto, en una forma de 'Hola chicos, esto es lo que estoy pensando'. Sus conclusiones se basaron en gran medida en los resultadosde una encuesta al personal en la que el 40 por ciento de los encuestados había expresado su interés en continuar haciendo su trabajo desde casa a tiempo completo después de que la crisis disminuya; alrededor de la mitad de ellos también habían indicado que podrían mudarse sensiblemente de los centros de las grandes ciudades de Facebook a los más pequeños, lugares menos costosos para vivir en los EE. UU. si esto se hiciera una opción.

“Déjame hablar de compensación”, propuso Zuckerberg con cautela en unos 46 minutos, presumiblemente para el beneficio de esas personas en particular. “Como ha sido nuestra política durante varios años, tu salario se ajustará si cambias de ubicación.Tenemos un período de gracia durante el COVID para las personas que trabajan de forma remota desde un lugar diferente ahora ”. Pero la conclusión clave, si estaba buscando alquileres y café con leche precios en lugares más baratos, era que la empresa necesitaría adelante y sepa dónde vivía, por razones fiscales, antes del 1 de enero de 2021, y "ajustaremos el salario a su ubicación en ese momento". La responsabilidad de la integridad de este reajuste residencial, aclaró, recaería en cadaEmpleado de la FMH: "Habrá graves ramificaciones para las personas que no sean honestas sobre esto".

Visto desde fuera de la empresa, parecía una extraña intervención personal en la política de nómina del día laboral para los más poderosos de la historia editor para hacer. Pero Zuckerberg no ha estado solo entre los patricios de Silicon Valley al proponer este tipo de escala móvil para un futuro posterior a COVID. Ha sido informado que Twitter también ha tenido silenciosamente una política de pago localizada durante años, y que otras empresas de tecnología, incluidas Slack y ServiceNow, recientemente han hecho públicas calibraciones similares para el trabajo desde el hogar siguiendo el ejemplo de Facebook.

Enfatizando lo caro que es vivir en el Área de la Bahía en comparación con muchas otras partes de los EE. UU., En septiembre, dijo el director real de recursos humanos del fabricante de software VMware Bloomberg que con el anuncio de su propio plan de pago geográfico, "la empresa está tratando de ser inusualmente transparente con los empleados". Fuentes anónimas dentro de la empresa, mientras tanto, sugirieron que un cambio desde la distancia de desplazamiento de la sede de VMware en Palo Alto a, porPor ejemplo, Denver, daría como resultado una caída del 18 por ciento en el salario, mientras que un empleado que se muda a Los Ángeles o en cualquier otro lugar del sur de California podría esperar una reducción del 8 por ciento.

A primera vista, esto podría parecer la definición definitiva de un problema del Primer Mundo, y uno con consecuencias particularmente limitadas para una pequeña élite de ciudadanos privilegiados y que ya están muy bien pagados. ¿Por qué al resto de nosotros debería importarnos dónde trabajan los trabajadores de VMware?¿cómo podría afectar su VM por día?

Sin embargo, es posible que queramos prestar atención. Porque adonde van los líderes de la tecnología, el resto del sector tiende a seguirlos, y dos décadas de evangelización sobre la cultura y las prácticas de trabajo de las grandes tecnologías les han dado una enorme influencia que crea hábitos encómo operan las empresas en la economía en general. Si los salarios escalonados según el lugar se establecieran como la norma para todos los trabajadores a domicilio en todas partes, sin duda algunos de nosotros nos sentiríamos estafados. Sin embargo, las empresas de tecnología tienen una forma sólida,, por ocultar abrogaciones muy importantes de nuestros derechos: a la privacidad, a nuestro comportamiento sin seguimiento - en letra muy pequeña. En este caso, si están a punto de darnos un recorte salarial, por ejemplo, y ni siquiera tenemos un botón de "administrar salarios estándar" para evitar participar. A menos que,es decir, algunos expertos digitales con suficiente motivación y suficiente influencia interna pueden construir uno para nosotros.

Comercio de píxeles por piquetes

"Muchas empresas de tecnología han tenido una política similar a esta durante un tiempo", dice Nataliya Nedzhvetskaya , un sociólogo que estudia organizaciones, tecnología y trabajo en la Universidad de California, Berkeley. "Así que no es algo completamente sin precedentes. Pero puede ver por qué es probable que los empleados no estén entusiasmados con esto, porque si usted está haciendo lo mismode trabajo, le gustaría recibir una compensación justa por la cantidad de trabajo que está realizando y las habilidades que tiene ".

Ahora que la crisis de COVID ha dado a empleadores y empleados un vívido anticipo de un mundo donde el trabajo remoto es la norma, ha obligado a sacar a la luz el tema de los salarios basados ​​en la ubicación. Con un puñado de grandes empresas que están aclarando su salariolas variaciones, y cómo planean imponerlas a escala, dice Nedzhvetskaya, "Pude ver que es un punto de reunión para los empleados; definitivamente puedo ver que las empresas también están retrocediendo y diciendo: 'Hemos tenido esto en nuestros libros durante unmientras, aunque no lo sea per se en la política. '”

Nedzhvetskaya es uno de un grupo de académicos y trabajadores tecnológicos que mantienen el Acción colectiva en tecnología archivo - el crónica global definitiva de las disputas laborales de los trabajadores tecnológicos con sus empleadores. Y desde su perspectiva, ahora mismo no es el momento más sabio para que las empresas tecnológicas estén buscando posibles peleas con sus empleados de élite.

“Hemos visto que las acciones colectivas informadas en tecnología se triplican cada año”, dice. “Se triplica de 2017 a 2018 y luego de 2018 a 2019”. Gran parte de la nueva ola de activismo ha surgido de campañas de base en los lugares de trabajo,a menudo se centró en problemas únicos altamente politizados. En junio de 2018, por ejemplo, un grupo de ingenieros de nube en Google presionó con éxito sus jefes posponen el desarrollo de una herramienta de seguridad destinada a ganar contratos con el ejército, mientras que cientos de empleados de Microsoft protestó la participación de su empresa con ICE, diciendo “nos negamos a ser cómplices” de la separación de familias que tiene lugar en la frontera sur de Estados Unidos.

Pero durante el último año más o menos, Nedzhvetskaya ha detectado un repunte en una forma más tradicional de organización en el lugar de trabajo. En una era de fuerte e indiscutible poder del sector tecnológico, cada vez más trabajadores buscan aumentar su propia influenciadentro de la industria por sindicalización .

La tendencia llamó la atención de los medios en marzo de 2019, cuando los trabajadores de Kickstarter organizaron el primer sindicato dedicado y de alto perfil de la industria tecnológica de EE. UU.. Kickstarter United surgió después de que los empleados desafiaran la decisión de la compañía de bloquear el crowdfunding para un cómic antinazi a través de la plataforma, y ​​luego quedaron consternados por la forma en que sus jefes manejaron las consecuencias la historia épica de despidos, recriminaciones y autoexamen ha sido documentada por la ex empleada Clarissa Redwine en un convincente podcast post mortem.La disputa culminó en febrero con la mayoría del personal de Kickstarter votando para sindicalizarse formalmente con el Sindicato Internacional de Empleados Profesionales y de Oficina, una organización miembro de la AFL-CIO.

Mientras tanto, desde enero, otro de los principales sindicatos de Estados Unidos, el Communication Workers of America CWA, ha estado haciendo campaña para que los trabajadores de la tecnología se organicen bajo la bandera de su Campaña para Organizar Empleados Digitales CÓDIGO, y en marzo, personal de la empresa de software Glitch votado por el 90 por ciento para unirse a la CWA una medida respaldada por su empleador. En septiembre de 2019, contratistas de tecnología que trabajan para Google en Pittsburgh votado para unirse a United Steelworkers Union para negociar un salario y condiciones comparables a las de sus colegas con nómina de Google, mientras que en abril, la compañía de podcasting de Spotify, Gimlet Media, anunció, después de una pelea inicial, que lo haría reconocer el derecho de sus trabajadores a negociar con la gerencia como parte del Gremio de Escritores de América.

“También destacaría la cantidad de organización que hemos visto en Amazon ”, dice Nedzhvetskaya.“ Hemos visto un crecimiento realmente tremendo. Hay muchos activismo eso está sucediendo allí con su gran población de empleados. Hay centros en todo el país; ha habido muchos controversia con la forma en que han manejado el coronavirus y las precauciones de seguridad específicas que han tomado y no han tomado con sus empleados. Así que todas estas cosas están sucediendo todas a la vez ".

Aunque Amazon se ha visto obligada a admitir sindicatos en algunos de sus almacenes en Europa , en los EE. UU. Hasta ahora se ha resistido a reconocer a las organizaciones laborales. Pero la presión ha ido en aumento entre muchos de sus más de 800.000 empleados en EE. UU. Y, en noviembre, los trabajadores de una nueva instalación en Alabama notificación entregada que tienen la intención de votar sobre la sindicalización con el Sindicato de Tiendas Minoristas, Mayoristas y de Grandes Tiendas. Si la oferta tiene éxito, habrá 1.500 empleados ganando representación, y podría abrir un escenario de compromiso completamente nuevo para los estadounidenses segundo más grande empleador.

Por otra parte, puede que no. Antes del Black Friday, el grupo de derechos humanos Amnistía Internacional publicó un informe que documenta las actividades antisindicales de Amazon en los EE. UU., Francia, Polonia y el Reino Unido, y exige que la empresa "cumpla plenamente con las normas laborales internacionales, incluido el respeto del derecho de los trabajadores a afiliarse y formar sindicatos".

Creación de plataformas para el cambio

Como organización con una enorme fuerza de trabajo en el almacén, podría tener sentido que Amazon esté atrapada en disputas industriales convencionales. Pero, ¿por qué es que la mano de obra organizada, algo con lo que hace solo unos años muchos en Silicon Valley habrían asociado más fácilmente?industrias predominantemente mal pagadas y poco calificadas del siglo XX - ¿está ganando terreno de repente en otros lugares de la tecnología? A primera vista, la negociación colectiva forzada y de confrontación parece estar en desacuerdo con una cultura empresarial que se enorgullece de su espíritu empresarial, blanco.collar y perspectiva supuestamente apolítica.

Una idea que ha sido presentado , dice Nedzhvetskaya, es que “el triunfo la presidencia se convirtió en una especie de punto de inflamación para muchos trabajadores de tecnología ”. Ella señala a la de él prohibición de inmigración de enero de 2017 dirigido a países de mayoría musulmana. "Esto fue muy controvertido en tecnología; es una población muy diversa. Y hubo un momento en que [el cofundador de Google] Sergey Brin se presentó en el aeropuerto para uno de los protestas . Él estaba allí con sus empleados, y hubo un momento de galvanización en el que los trabajadores de tecnología pudieron defender lo que representaban ”.

Corroborando esta noción de Trump-lash está el hecho de que Coalición de trabajadores tecnológicos , un grupo fundado en California en 2014 para organizar a los empleados de cuello blanco y de cuello azul en todo el sector, vio cómo su membresía se aceleró después de las elecciones de 2016. Muchos activistas, al parecer, han sido impulsados ​​por un sentido de injusticia creciente - en la sociedad en general, dentro de su industria y en los discursos de desinformación y extrema derecha que las plataformas para las que trabajaron han ayudado a difundir.

“Ha habido muchas críticas cada vez mayores sobre lo que hacen estas empresas; qué tipo de desigualdades los algoritmos perpetúan en la sociedad; todas esas asociaciones diferentes que hemos visto, con el ejército y con las agencias de aplicación de la ley. Así que todas estas cosas hanhan pasado a primer plano en los últimos años ", dice Nedzhvetskaya." Creo que muchos empleados pensaron que estaban trabajando para un tipo de empresa y, de repente, vieron una transformación muy rápida hacia un tipo diferente de empresa."

Si entrecierra los ojos, puede ver una ironía asomando aquí, en el sentido de que las empresas de tecnología, los grandes disruptores de la economía global, están comenzando a sentir ondas de disrupción. Viene de dos direcciones: 1 de un despertar político amplioentre sus empleados jóvenes, un grupo demográfico que ha sido electrificado por el poder de la acción directa en la sociedad en general en los últimos años;y 2 de las profundas tensiones en el lugar de trabajo que estaban presentes antes del coronavirus, pero que la crisis de COVID ha expuesto visiblemente.

“Este año llegué a un punto en el que veía empresas haciendo todo tipo de cosas, con licencias y despidos de empleados en circunstancias muy imprecisas y, en general, no trataban bien a sus empleados con toda la pandemia en curso”, diceJames y no, Google, ese no es su nombre real, un ingeniero de software que trabaja en el sur de Inglaterra. "Así que pensé: 'Probablemente sea el mejor momento para unirse a un sindicato'".

El que eligió fue el Trabajadores Unidos de Tecnología y Afines UTAW , el primer sindicato dedicado a los trabajadores de la tecnología del Reino Unido, que se lanzó en septiembre. Durante mucho tiempo antes de que el coronavirus se convirtiera en una preocupación apremiante, James había estado buscando el apoyo de un organismo de derechos de los trabajadores, debido a los problemas que seguía funcionando.en diferentes empresas del sector tecnológico. "El que más te encuentras es cuando las personas tienen un exceso de trabajo o tienen problemas de salud mental debido al trabajo. Escuchas mucho sobre la crisis tecnológica y las personas que tienen que trabajar bien en su trabajohoras para sacar un lanzamiento, preparar algo para el lanzamiento ", dice." Y definitivamente lo ves desgastando a las personas, cuando trabajan tantas horas adicionales, de manera efectiva para cumplir con las expectativas ".

Las estadísticas muestran que, con o sin la pandemia, los empleados de tecnología son un grupo que se ve desproporcionadamente afectado por el estrés y los problemas de salud mental provocados por el trabajo. En un 2019 informe , el organismo de la industria, la Asociación Británica de Medios Interactivos, descubrió que la depresión entre los trabajadores tecnológicos era más de cinco veces superior al promedio del Reino Unido. Y en los EE. UU., Una encuesta de 2019 realizada por una organización tecnológica de salud Enfermedad mental de origen abierto informó que el 77 por ciento de los trabajadores tecnológicos respondieron "sí" a la pregunta "¿Cree que su productividad se ve afectada alguna vez por un problema de salud mental?"

“Siento que [el estrés] es algo totalmente fabricado por la industria”, dice James, “donde estos plazos los establecen personas que saben que en realidad no hay suficiente tiempo para cumplirlos con todos los que trabajan en sus horas de trabajo programadas.Es un problema real, que viene con no tener representación y no tener una defensa razonable de los derechos de sus trabajadores ”.

Todavía no ha hecho público su membresía en UTAW - "Escuchaste que hay muchos problemas con personas que declaran abiertamente su apoyo a los sindicatos", dice - pero convertirse en miembro ya lo ha ayudado a sentirse mejor con su"Ya he visto el trabajo que [el sindicato] ha hecho para algunas personas", dice James, "y han tenido buenos resultados. Así que eso me hace sentir mucho más cómodo sobre cómo se siente mi seguridad laboral;ahora tengo un poco de respaldo si tengo algún problema ”.

solicitando asistencia de la red

“Todas las razones por las que los sindicatos deben existir fuera del sector tecnológico son igualmente agudas en el sector tecnológico”, dice John Chadfield, que es secretario de rama de United Tech and Allied Workers, y uno de los miembros originales de laCapítulo de Londres de la Coalición de Trabajadores de la Tecnología. "Y eso es todo, desde desigualdades salariales de género injustas, discriminación, intimidación, acoso sexual, todo existe en la tecnología. Con aplomo".

A principios de este año, Chadfield y sus coorganizadores establecieron UTAW como una rama nacional de una de las organizaciones laborales más grandes de Gran Bretaña, el Communication Workers Union CWU, que tradicionalmente representa al personal de correos y telecomunicaciones. El sindicato de la vieja escuela ha demostradoun socio entusiasta, que le da a UTAW los recursos que necesita para reclutar miembros y campañas de campo, así como la autonomía para luchar en su propia esquina. A cambio, la nueva rama está incorporando miembros brillantes, creativos y con conocimientos digitales.tenemos su apoyo y queremos ayudarlos a crecer ”, dice Chadfield.

En los dos meses que han estado activos, UTAW se ha ocupado de media docena de disputas presentadas por miembros individuales; en todos los casos, dice Chadfield, el sindicato les ha ayudado a alcanzar resultados más favorables de lo que inicialmente parecía posible ”.Porque nada sorprende más a un gerente de tecnología arrogante que cuando están tratando de engañar a un empleado, y en esa llamada de Zoom tienen un representante sindical que acompaña a ese trabajador; por lo general, supondrían que estarían solos., lo que les haría menos capaces de defenderse de ser engañados ".

En una industria que hasta ahora ha estado en gran medida aislada de tener que lidiar con el rigor de la negociación colectiva, cuando se enfrentan a representantes sindicales y empleados que conocen bien sus derechos, “de repente, los empleadores comienzan a dar marcha atrás y hacer lolo correcto ", dice Chadfield." Cambia ese equilibrio de poder que en tecnología es tan desigual ".

Pero, de manera realista, ¿cómo puede ese reequilibrio traducirse de casos aislados en el piso de producción a un movimiento que ejerce un poder serio, suficiente para actuar como un freno a las corporaciones más ricas que el mundo haya visto? Chadfield cree que es absolutamente posible y está bien dentro dealcance, porque el único conjunto de opiniones que las empresas de tecnología siempre se ven obligadas a tomar en serio son las de su propia fuerza laboral altamente calificada.

Cuando los desarrolladores se presentan en los piquetes en apoyo de los limpiadores o los trabajadores de la cafetería que trabajan para sus empresas, señala, han podido ayudar a arrebatar concesiones a los goliat.

En julio de 2019, por ejemplo, los empleados de tiempo completo de Facebook y Google se presentaron en una demostración organizada por el personal del contratista de catering de Facebook, Flagship, que pedían cheques de pago y mejores beneficios que los ayudarían a hacer frente al exorbitantecosto de vida en San Francisco. Ellos protestaron bajo el lema "Un trabajo debería ser suficiente", lo que ilustra, dicho sea de paso, la otra cara del argumento de Zuckerberg a favor de las estructuras salariales que reflejan los costos de vida locales: si la compensación puede reducirse legítimamente para quienes se mudande distancia, seguramente también se puede ampliar para aquellos que no tienen más remedio que quedarse atrapados en la oficina, atendiendo las necesidades físicas de la empresa.

Con la presencia de personal de tiempo completo vino atención de los medios y un reconocimiento sorprendente de un portavoz de Facebook: "Valoramos inmensamente el trabajo de nuestro equipo culinario y continuamos apoyando el derecho de los empleados emblemáticos a sindicalizarse".

Estoy con los trabajadores de la cafetería en Facebook que están haciendo piquetes hoy. Mark Zuckerberg tiene un patrimonio neto de $ 75 mil millones y Facebook obtuvo $ 22 mil millones en ganancias el año pasado. Deben pagar a los trabajadores un salario digno. https://t.co/RnPVXXOosT

- Bernie Sanders @BernieSanders 16 de julio de 2019

Los trabajadores de la cafetería tecnológica están protestando frente a las oficinas de Facebook de SF por salarios más altos, mayores beneficios y jornadas laborales más cortas. @sfexaminer @ UniteHereLocal2 pic.twitter.com/uDPBVc3Wco

- Laura Waxmann @laura_waxee 16 de julio de 2019

"Un poco de relaciones públicas, algunos tweets, cosas mínimas", dice Chadfield, "pero tan pronto como esas empresas comienzan a verlo, y estos datos demográficos subrepresentados y fácilmente explotables ahora cuentan con el apoyo de personas que reconocemos como nuestrosingenieros de software altamente remunerados, comienzan a cambiar de tono. O prestan atención, al menos ".

Los programadores como clase están en una posición privilegiada para influir en sus pagadores, concuerda Nedzhvetskaya. "Estoy en los campus universitarios mucho, en Berkeley y Stanford", dice, "y ves grupos de estudiantes que se presentan para protestar en Facebook.o representante de Palantir en el campus. Y esa es una población muy importante para estas empresas ”. A pesar de que los puestos de trabajo en las principales empresas de tecnología siguen siendo muy buscados,“ creo que estas empresas están preocupadas por la forma en que llegan a estas poblacionesestán tratando de reclutar, porque no son grupos infinitos ".

En un clima político febril, ya no se da el caso de que las empresas de tecnología puedan comprar la lealtad del personal con grandes salarios y beneficios premium. “Reconocemos que somos trabajadores muy privilegiados y que estamos en el cuartil superior de sueldos enReino Unido ", dice Chadfield." Pero queremos aprovechar parte de ese privilegio y poder que tenemos en estas empresas para mejorar las cosas para otras personas, para los limpiadores o guardias de seguridad y otros ".los últimos cuatro años podrían estar comenzando a asimilar a los que están en la cima, piensa. "La gerencia de Google, Facebook, etc., al igual que todos los demás, están comenzando a darse cuenta de lo política que es la tecnología.estos científicos apolíticos que trabajan en esta cosa pura y hermosa llamada Internet. Tiene repercusiones políticas ".

Mantener el poder de procesamiento en cuenta

Desde esta perspectiva, podría parecer un movimiento imprudente que los líderes de la industria comiencen a jugar con esos cheques de pago privilegiados, solo por el hecho de ajustar su nómina para que coincida con los mercados laborales locales. Dado que los salarios de Silicon Valley tienden a comenzar desde un lugar generoso, sin embargo, Chadfield se reserva el juicio sobre eso por ahora. El salario medio de Facebook en 2019 fue de $ 228,651, según a cableado investigación. Como señala Chadfield, un ajuste a la baja del 10 o 15 por ciento desde ese tipo de alturas sigue siendo una experiencia envidiablemente saludable para llevar a casa. Y, como organizador en tecnología, señala: "Lo único que nunca ha sucedidoEn las conversaciones de mis últimos cinco o seis años es, 'No me pagan lo suficiente.' No hay conversaciones, grupos de trabajo, ni siquiera barras laterales que haya tenido en el pub después de las reuniones donde la gente dice: '¿Sabes qué?No me pagan lo suficiente. ¿Cómo puedo cobrar más? '”

Dicho esto, destaca una suposición en el argumento del salario localizado de que los altos gastos de subsistencia solo afectan los gastos generales de los empleados, mientras que, por supuesto, los costos se reducen en ambos sentidos. “Sabemos incluso antes de la pandemia que había empresas encentro de Londres [donde los alquileres de espacios de oficinas son en general] comparable a San Francisco] que se rascaban la cabeza y decían: '¿Sabes qué? Me cuesta £ 100,000 al año sentarte en ese escritorio, cuando calculo los gastos generales totales. En realidad, yendo a trabajar desde casa eres hacerle un favor a la empresa '”, explica.“ Y no es como si los empleados estuvieran pidiendo que se les pagara la diferencia ”.

Al incluir ajustes salariales en las políticas de trabajo desde casa posteriores a COVID, podría ser que las empresas de Silicon Valley estén tratando de evitar preguntas incómodas sobre sus propios ahorros considerables de reubicación que podrían hacer en el futuro del trabajo desde casa."Creo que son ellos quienes obtienen su primera participación en el terreno; las empresas de tecnología están tratando de ingresar ahora, al amparo de la pandemia", dice Chadfield. "Lo que me interesaría aprender más es sobre lo que¿Qué pasará con esos trabajos de la sede central? ¿Qué va a pasar con todos esos conserjes? ¿Qué va a pasar con esos cocineros, chefs y guardias de seguridad? Los ingenieros de software tienen mucho poder en el mercado laboral. Esos otros empleados no.y ¿qué pueden hacer los ingenieros de software, los gerentes de producto y los diseñadores de UX para ayudar a proteger esos trabajos? "

Para James, la perspectiva de que el pago localizado se establezca como una práctica estándar en toda la industria de la tecnología es preocupante, y el caso de un ajuste directo a la baja del costo de vida es defectuoso. Por un lado, dice, "nosotros"Te dicen que eliges la ubicación de tu trabajo, por lo que tienes que asumir todos los costos de viaje y transporte y vivir en esas áreas tú mismo. Y por otro lado, te dicen que si obtienes el privilegio de trabajar desdecasa, luego tiene que aceptar el recorte salarial; las empresas esperan que le paguen menos no ¿aceptando todo eso? Es casi como si estuvieras perdiendo frente a la empresa de cualquier manera ".

En última instancia, no importa dónde elija instalar su oficina en casa, ya sea en los suburbios de Missouri o en una comuna en un barco de canal en la campiña inglesa, no tiene nada que ver con su talento, su experiencia, los frutos de su trabajo: todolas cosas, en resumen, la empresa dice que quiere de ti y por las que te paga. "Sigues haciendo la misma cantidad de trabajo, pero te pagan menos por ello", dice James.Te pagan menos por tu trabajo. Y si eso se convierte en una norma de la industria, es solo una forma de reducir los salarios de todos, lo cual es bastante terrible. Definitivamente, esa es una de las cosas que debes sindicalizar para evitar que suceda ”.

Nadie puede pedir cuentas a personas como Facebook, Microsoft o Google mejor que sus propios empleados. Y dado que los gobiernos, grandes y pequeños de todo el mundo, han demostrado que ciertamente no pueden con reguladores de la UE siendo la única excepción posible hasta ahora, esos usuarios inteligentes y privilegiados de cordones podrían ser la única esperanza para mantener a sus jefes bajo control y, por lo tanto, garantizar una agenda de empleo más justa en el futuro digital para el resto de nosotros.

A medida que crece el entusiasmo por la organización en el lugar de trabajo en todo el sector de la tecnología, es probable que se vuelva cada vez más difícil para las empresas pintar a los sindicatos como reliquias de una era industrial pasada. También es mucho más difícil hacer el argumento antisindical habitual de que el colectivoLa negociación sofoca la innovación y el crecimiento en las empresas, cuando quienes organizan son las mismas personas que están impulsando toda la innovación en este momento, tanto para su propia industria como para la economía digital en su conjunto.

Irónicamente, el camino para el renacimiento digital del trabajo organizado se ha allanado en parte por esa imagen luminosa de progreso colectivo que al propio Silicon Valley le encanta proyectar como su filosofía rectora. En el mejor de los casos, los sindicatos son simplemente herramientas que, como una cita particularmente visionaria podríatenerlo, "empoderar a las personas de todo el mundo para compartir ideas, ofrecer apoyo y marcar la diferencia". Esas palabras, ya habrás adivinado, en realidad provienen de la propia declaración de misión de Facebook, como se establece en su página “Acerca de” .

Ese es un papel más que Mark Zuckerberg podría haber asumido inadvertidamente en nombre de su industria: el delegado sindical más reacio del mundo.