En mayo, ni siquiera dos meses después de la transición de sus empleados a trabajar desde casa, Google anunció que sus trabajadores ya no podían pagar los gastos de comida o gimnasio. "La aclaración llega cuando algunos empleados, que disfrutaron de una gran cantidad de beneficios comouno de sus atractivos para la empresa, esperaba poder mantener algunos de estos beneficios después de que se les ordenara trabajar desde casa debido a COVID-19 pandemia ”, según a CNBC informe de mayo. La actualización de la política prácticamente confirmó lo que la mayoría de los trabajadores de las empresas de tecnología han sabido durante años: el beneficio en la oficina nunca fue realmente una función de la benevolencia corporativa.
en 2014, el New York Times informó casi el mismo sentimiento, y señaló que, en general, el beneficio en la oficina era una función de una "carrera armamentista" entre las empresas de tecnología que compiten por los mejores y más brillantes talentos. Cosas como almuerzos gratis café y poder llevar a su mascota al trabajo fue diseñado para mantener a las personas en su escritorio durante períodos de tiempo más largos. "Son esposas de oro", Gerald Ledford, científico investigador senior del Centro para Organizaciones Efectivas de la Universidad deMarshall School of Business del sur de California, dijo al periódico.
Naturalmente, la mayoría de los trabajadores de las empresas de tecnología se dieron cuenta. "Mi sensación es que las ventajas de la oficina no son lo principal que impulsa a alguien a aceptar un trabajo, sino que son justificaciones útiles para respaldar su decisión de trabajar en algún lugar", dice. Dave Mayer , profesor del área de gestión y organizaciones de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan.
De hecho, según Encuesta de confianza en el empleo de 2015 de Glassdoor , mientras que el 60 por ciento de las personas informa que los beneficios y las ventajas son un factor importante al evaluar las ofertas de trabajo, el “beneficio en la oficina” almuerzos gratis, baristas en la oficina, estudios de yoga y similares ocupó el séptimo lugar en la lista delos beneficios más importantes. En cambio, la mayoría empleados buscaban cosas como seguro médico, tiempo libre pagado, planes de jubilación y bonificaciones por desempeño. “Reembolso de matrícula, oportunidades de desarrollo profesional, programas de diversidad y el apoyo para el cuidado de los niños también figuraron en la lista, lo que indica que los empleados adoptan una perspectiva pragmática de sus carreras ”, informó Dan Ruch emprendedor en 2017. Básicamente, el tipo de cosas que realmente generan un impacto positivo en el sustento de una persona.
No obstante, la mayoría de los empleados de las empresas de tecnología admitirán con gusto que el beneficio en la oficina no es nada: obtener almuerzos gratis o robar bocadillos para su propio gabinete de cocina es obviamente un privilegio gigantesco, cuando se considera la cantidad de personas que ni siquiera pueden confiaren horarios de empleo estables. Y aunque Google ha eliminado el beneficio de "almuerzo gratis" para sus empleados, que ahora trabajan desde casa, Mayer me dice que no cree que el "beneficio en la oficina" haya desaparecido para siempre ".Proporcionar membresías a gimnasios, planes de comidas saludables entregados en su casa y asistencia virtual de salud mental patrocinada por la empresa probablemente estarán en la mezcla ”, dice.
Además, Mayer dice que los beneficios rediseñados podrían extenderse hacia ayudar a las personas socialmente es decir, pagar aplicación de citas membresías dada la conexión social que se perderá en la oficina.Con ese fin, según un informe reciente en fortuna , “Algunos en la industria dicen que ya hubo un lento cambio de los beneficios en la oficina hacia otros tipos de beneficios, del tipo que también son atractivos para quienes trabajan de forma remota o cuyos estilos de vida no les permiten quedarseen la oficina hasta las 10 pm ”
Según el mismo informe, “ holgura ya está ofreciendo créditos para el cuidado de niños a los empleados con niños pequeños y ofreciendo a los cuidadores días libres ilimitados ". Por supuesto, cualquiera que haya trabajado bajo la política de" vacaciones ilimitadas "sabe que generalmente significa que las personas sí lo están es menos probable que utilicen sus días de vacaciones .
Aún así, no hay duda de que en un momento en que el empleado agotamiento está en su punto más alto: la plataforma de carrera que Monster encontró en una encuesta de julio que el 69 por ciento de los empleados remotos tienen síntomas de agotamiento - es necesario que los empleadores se concentren más en encontrar formas de ayudar a sus trabajadores a mantenerse sanos y cuerdos.
La respuesta, al menos basada en un estudio reciente de la consultora Gallagher, es que en esta nueva era de trabajo desde casa, los empleados más que cualquier otra cosa quieren " horas de trabajo flexibles, vacaciones anuales flexibles y pagos de salario flexibles ”, según un informe en el Revisión financiera . Mayer está de acuerdo, diciéndome eso “las ventajas que permiten un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal se abren camino cada vez más en la lista de prioridades de los empleados más jóvenes”.
Todo lo cual quiere decir que la era COVID al menos ha magnificado la naturaleza engañosa del beneficio en la oficina. Con el futuro de la oficina en sí en cuestión, mientras esta pandemia continúa prolongándose sin un final a la vista, es claramenteNecesitará mucho más que un puf y una barra de café para aliviar las presiones del trabajo.
Andrew Fiouzi
Andrew Fiouzi es redactor de plantilla de MEL.
