A pesar del cursi lenguaje interno de RR.HH. de muchos gigantes corporativos, realmente no existe la palabra "familia" en un contexto corporativo. Eso se ha vuelto muy claro a partir de la reciente franja de coronavirus despidos y despidos relacionados. Según un informe reciente en Forbes , todas las industrias, desde las aerolíneas y el transporte, hasta la fabricación y la logística, hasta los hoteles y restaurantes, han despedido personal en esta época de crisis. “ Cincuenta por ciento. Eso 's cuántas empresas estadounidenses están considerando despidos , según una encuesta publicada por Challenger, Gray & Christmas, la empresa de reubicación más antigua del país ", según la publicación financiera." Y la Reserva Federal de St. Louis estimó que se podrían perder 47 millones de puestos de trabajo debido a la crisis del coronavirus."
También hay demostraciones aún más atroces de malversación corporativa durante este tiempo de crisis. Amazon está actualmente bajo investigación por la ciudad de Nueva York por violar las leyes de derechos humanos, después de despedir a un empleado que se puso de pie para protegerse a sí mismo y a sus colegas condiciones de trabajo peligrosas . Porque incluso "minorista héroes ”- el idioma de elección de ejecutivos de Amazon para sus empleados - no son inmunes a ser pateados a la acera.
Lamentablemente, gran parte de esto es solo la vida familiar corporativa típica. Pero no tiene por qué ser así: su futura "familia laboral" puede ser diferente. Y la mejor manera de averiguar a qué tipo de familia se puede unirlo siguiente es preguntarles cómo manejaron la pandemia actual.
Según Amanda Augustine, experta en asesoramiento profesional para TopResume , hay innumerables formas de abordar el tema de la pandemia durante su próxima entrevista de trabajo, la parte en la que preguntan si tiene alguna pregunta para ellos, y cómo la empresa con la que está entrevistando trató a sus empleados en tiempos de crisis.. Sus respuestas le dirán todo lo que necesita saber sobre el tipo de "comunidad" a la que se une.
Agustín me dice eso durante su próxima entrevista de trabajo con suerte en un mundo posterior a la corona, comience sus preguntas con algo como esto: "No creo que ninguna empresa estuviera realmente preparada para lo que sucedió durante la pandemia de coronavirus. ¿Cómo manejó su empresa?la crisis con sus empleados? ”Simple y al grano. Luego, dependiendo de la respuesta del entrevistador, sugiere hacer un par de estas preguntas de seguimiento para profundizar en el tema :
- "¿Su equipo estaba equipado para operar de forma remota después de que los funcionarios del gobierno ordenaron el cierre de todos los negocios no esenciales?"
- “¿Qué cambios tuvo que hacer su equipo en respuesta a la crisis? Por ejemplo, horas de funcionamiento, niveles de personal, reducciones presupuestarias, etc.”
- “¿Qué concesiones se hicieron para aquellos empleados que eran padres en ese momento?”
- “¿Cómo se mantuvo conectado su equipo mientras trabajaba desde casa?”
- "¿Se vio obligada la empresa a reducir su personal o tomar otras medidas de reducción de costos?"
La forma en que su entrevistador responda a esta línea de preguntas no solo lo ayudará a comprender mejor la cultura de la empresa, sino que también lo ayudará a evaluar la estabilidad de su negocio. Agustín me dice que, idealmente, está buscando una respuesta que demuestre el compromiso de la empresa con la salud y el bienestar de sus empleados.
Aquí hay una respuesta de muestra que, según Augustine, es poco probable que sea tan detallada como la que obtendrá en la vida real, pero debería darle una idea de lo que idealmente desea escuchar: “Muchos de nuestros empleados ya trabajaron desdeen casa a tiempo parcial o completo, por lo que estábamos bien equipados para cambiar a un equipo completamente remoto. Ya teníamos las plataformas adecuadas para colaborar y comunicarnos entre nosotros a través de Slack, videoconferencias, etc.Incluso establecimos un canal COVID Slack para que los empleados pudieran compartir noticias y anécdotas para mantenerse informados. Y nuestro CEO envió un correo electrónico semanal al personal para que se sintieran tranquilos ".
Otras cosas que ella dice que su entrevistador debería mencionar con respecto al manejo de la pandemia por parte de la empresa tienen que ver con cuán flexibles fueron con las situaciones de los trabajadores que se quedan en casa. Básicamente, usted quiere asegurarse de que la empresa tomó las medidas necesariasprecauciones para el personal, fueron sensibles a las necesidades de sus empleados e intentaron que todos se sintieran más conectados y bien informados durante la crisis.
Alternativamente, las respuestas que deberían levantar una bandera roja son si el empleador potencial le dice que “hicieron que todos se trasladaran a la oficina hasta que fuera absolutamente obligatorio que los empleados no esenciales se quedaran en casa, o que no se hicieron asignaciones paraaquellos que no tenían cuidado de niños durante el horario laboral habitual ”.
Aún así, Augustine advierte que nunca debe tomar la respuesta de su entrevistador al pie de la letra. “Si un empleador está tratando de cortejarlo para que se una a su organización, adaptará su respuesta para enfocarse en los aspectos positivos y restar importancia u omitir losnegativos ", dice. Como tal, recomienda visitar sitios como Glassdoor y Vault para leer las reseñas de la empresa de empleados actuales y anteriores para tener una mejor idea de los valores corporativos." Ejecute una búsqueda de 'Google News' para el nombre de la empresa duranteese período de tiempo para ver si algo aparece en los titulares, como un despido notable o una licencia, o un aumento de la contratación para satisfacer las demandas de la pandemia ", dice Augustine." Mejor aún, profundice en su red para encontrar a alguien que esté trabajandoen la empresa durante la pandemia de COVID-19 para obtener un relato de primera mano de cómo fueron las cosas, qué se comunicó y cómo se trató a los empleados durante este tiempo incierto ”.
Sin embargo, con eso en mente, Augustine no recomienda decirle a la persona que lo entrevista que usted cree que su preocupación por sus empleados durante la pandemia fue inadecuada. “Ciertamente no recomendaría darles una conferencia sobre sus prácticas, pero ustedpodría decirles que es muy importante para usted que la próxima empresa a la que se una tenga las cualidades X, Y y Z o que realmente valore a sus empleados y su bienestar y, basándose en algunas de las conversaciones que tuvo con sus entrevistadores,no me dio esa impresión ", dice." Si investigaran, podría entrar en detalles. Pero sacar esto de la nada no necesariamente cambiará la melodía de la empresa o cambiará el resultado para usted "
Sin embargo, lo positivo es que si, en el futuro, todos exigen que sus empleadores den un paso al frente durante un momento de crisis, en lugar de pisotear las gargantas de sus empleados, ese mundo feliz puede dar un nuevo significado al concepto de "familia”En un contexto corporativo.
Andrew Fiouzi
Andrew Fiouzi es redactor de plantilla de MEL.
