La mañana antes de golfista profesional Nick Watney dio positivo por el coronavirus, fue alertado por su WHOOP rastreador de ejercicios que su frecuencia respiratoria estaba elevada. "Me desperté sintiéndome bien y verifiqué los datos [WHOOP] y mi frecuencia respiratoria había aumentado", le dijo a Will Ahmed en el podcast de WHOOP en junio. "Por lo general estoy en los 14 bajos, [y había subido] a los 18 bajos", dijo Watney. Antes de esa mañana, su frecuencia respiratoria había sido muy constante. "Apenas se mueve",Watney le dijo a Ahmed: "Y de repente, estás por encima de 18 [respiraciones por minuto]".
Watney se comunicó rápidamente con los oficiales del PGA Tour, quienes lo examinaron COVID-19 a pesar de estar asintomático. Naturalmente, este episodio ganó la atención nacional : Titulares eran desenfrenado lo que sugiere que, en gran parte gracias a las indicaciones del rastreador de ejercicios portátil de WHOOP, Watney fue alertado de que algo estaba mal antes de mostrar signos importantes, lo que le impedía propagar el virus. Ya era un elemento básico, el rastreador de ejercicios rápidamente ganó impulso a medida queun bálsamo potencial para los empleadores que intentan que sus empleados vuelvan a la oficina.
solo unos días antes de la prueba positiva de Watney Cuidado de la salud feroz informó: “El fabricante de dispositivos Fitbit es la última empresa de tecnología en lanzarse al negocio de la vuelta al trabajo”. “La herramienta, llamado Listo para trabajar , ayuda a los empleados a determinar si tienen signos de COVID-19 antes de regresar al trabajo utilizando métricas de salud clave de dispositivos Fitbit y síntomas autoinformados ", continúa el informe. Además, Amy McDonough, gerente general y vicepresidenta senior de FitbitSoluciones de salud, dijo Cuidado de la salud feroz , “A medida que los lugares de trabajo comienzan a reabrirse y con nuestra relación de larga data con los empleadores, sentimos que tenemos una gran oportunidad para ayudar a sus empleados a regresar al trabajo de manera segura y con confianza”.
John, de 31 años, es uno de esos empleados recién contratados en una empresa de tecnología cuyos empleadores le han ordenado que use un brazalete WHOOP. “Le pregunté sobre COVID durante mi proceso de entrevista ”, me dice.“ Quería saber qué procesos tenían implementados para COVID ya que actualmente estamos trabajando en la oficina ”. Dice que presentaron el protocolo WHOOP con mucha naturalidad.“ Sí, usamosestas bandas se llaman WHOOP Bands, y mide tu frecuencia respiratoria y toda esa otra mierda ", recuerda que le dijo su gerente de contratación." Al principio, yo estaba como, 'Está bien, lo que sea'. Realmente no pusedos y dos juntos hasta que dicen, 'Oh, van a ser rastreados' ”.
Y no es solo en el trabajo. “La parte molesta es que tienes que usarlo para dormir”, explica John. Eso, dice, se explicó como la “parte más crucial”. “Quieren saber sobre mi frecuencia respiratoriapor la mañana ", continúa John." El primer día, literalmente, recibí un correo electrónico sobre los protocolos y básicamente tuve que reconocer que había leído el correo electrónico que decía eso, entiendo que podría haber motivos para terminación si no sigo las reglas ”.
Para ser claros, actualmente, solo se ha completado uno estudio interno por WHOOP sugiriendo que el la pulsera “ha desarrollado un algoritmo capaz de identificar el 80 por ciento de los casos sintomáticos de COVID-19 simplemente examinando los cambios en la frecuencia respiratoria”, además de poder identificar el 20 por ciento de los casos asintomáticos. Es decir, el jurado todavía estámucho sobre la precisión con la que el brazalete puede identificar a las personas que han contraído el virus.
No obstante, en esta era de COVID, especialmente cuando los empleadores buscan formas de volver a abrir sus oficinas, incluso un estudio es suficiente para influir en la forma en que las empresas piensan sobre el seguimiento y la supervisión de la salud de sus empleados. Pero el concepto no es nada nuevo.uno. De hecho, el precedente se remonta a un intento de Ford Motor Company, quien en 1913, según un informe en La conversación , “ establecer un departamento de sociología para monitorear el cumplimiento de los estándares por parte de los trabajadores y sus familias ”.“ Los investigadores realizaban llamadas sin previo aviso a los empleados y sus vecinos para recopilar información sobre las condiciones de vida y los estilos de vida ”, según el mismo informe.Aquellos que fueron considerados insuficientemente saludables o moralmente correctos fueron inmediatamente descalificados del nivel salarial de $ 5 ”.
en los últimos tiempos, según el mismo informe en La conversación , al menos 24,500 empleados de BP America en 2015 usaban Fitbits para alentar a sus empleados a ser más activos. En mayo, pizarra informado, “ Amazon y Walmart use cámaras infrarrojas para realizar controles de temperatura para sus trabajadores de almacén y hospitales como Johns Hopkins y Clínica Mayo están usando aplicaciones para rastrear las condiciones de salud del personal y posibles exposiciones a virus ”.
Además, describieron la tecnología portátil que utilizan los empleadores para rastrear la ubicación, el movimiento y la proximidad de sus trabajadores a otros trabajadores. “Empresas como CenTrak y SwipeSense suministran cordones habilitados para RFID que registra a qué habitaciones entran o salen los trabajadores, y si se lavaron las manos o usaron desinfectante de manos , ”informes Natalie Chyi para pizarra . “ Sewio ha lanzado un 'sistema de ubicación en tiempo real' que incluye un conjunto completo de sensores para instalar en el lugar de trabajo y transmisores de señales portátiles para 'seguimiento de activos', 'seguimiento de flotas' y 'seguimiento de personas', así como software de acompañamiento paramonitorear todas las partes móviles. "
Puede ser fácil, especialmente durante estos tiempos cada vez más frustrantes, caracterizar estas pulseras como un mal necesario si queremos volver a la normalidad. Pero eso sería un error, sobre todo porque estos "rastreadores de actividad física"pose principales preocupaciones de privacidad. “Una encuesta de Gartner de 2018 encontró que el 22 por ciento de las organizaciones en todo el mundo en varias industrias están usando datos de movimiento de empleados, el 17 por ciento están monitoreando los datos de uso de computadoras en el trabajo y el 16 por ciento están usando Microsoft Outlook o el calendariodatos de uso ", informes CNBC . En el mismo pizarra informe, Chyi cita una investigación de datos y sociedad que encontró que los datos recopilados mediante tecnologías de monitoreo "se han utilizado para informar evaluaciones automatizadas sobre el comportamiento, las cualidades o la aptitud para el empleo de los trabajadores, aumentando el potencial de discriminación en el lugar de trabajo".
Sin mencionar que estas tecnologías podrían llevar a los empleadores a monitorear las actividades laborales fuera del horario laboral como una forma de controlar a sus empleados.
En ese sentido, John me dice que aunque ha registrado el brazalete con su dirección de correo electrónico personal, "asume" que están controlando su frecuencia respiratoria. "¿Por qué más querrían que use este brazalete?"dice. También hay, me dice, un panel de control de la empresa que enfrenta a los empleados entre sí para evaluar "quién es el más saludable en la oficina".
Para empeorar las cosas es que el derecho a la privacidad de la Cuarta Enmienda se aplica solo a los actores gubernamentales. "Por lo tanto, no existe un derecho inherente a la privacidad en el lugar de trabajo del empleador privado", escribe Richard Reice, socio de la oficina de M&R en Nueva York y presidente deel Grupo de Práctica Laboral de la empresa, para Ley de Bloomberg . Además, señala que la única infracción potencial con la tecnología portátil requerida por el empleador es a través de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades. "Los datos personales recopilados pueden permitir que un empleador perciba o detecte una discapacidad", escribe. Pero incluso eso,concede, no es necesariamente una barrera.
Todo esto también llega en un momento en que los EE. UU. Están analizando el modelo chino de “asociaciones público-privadas en masa vigilancia y la recopilación de datos como razón de su ventaja competitiva ”, escribe Naomi Klein en su informe sobre el estado de vigilancia posterior al COVID para La intersección . “La presentación promociona el 'apoyo y la participación explícitos del gobierno de China, por ejemplo, el despliegue del reconocimiento facial'”, escribe Klein. “Argumenta que 'la vigilancia es uno de los' primeros y mejores clientes 'para Al' y, además, que'la vigilancia masiva es una aplicación excelente para el aprendizaje profundo' ”.
John es muy consciente de los muchos problemas de privacidad que vienen con su nuevo brazalete WHOOP exigido por la compañía. Pero antes de conseguir este trabajo, John, al igual que otros 30 millones de estadounidenses, lo estaba desempleado debido a la pandemia, razón por la cual, a pesar de su vacilación hacia su nuevo rastreador de actividad física, "no quiere hacer un gran negocio" al respecto. Además, es una característica de la era COVID actual que cada vez máses probable que las empresas exploten en pos de a distopía de alta tecnología .
Andrew Fiouzi
Andrew Fiouzi es redactor de plantilla de MEL.
