"¿Se consideraría técnico?"
Recuerdo la pregunta vívidamente. Hice una pausa antes de responder y concentré mi atención en un cuadro que colgaba en la sala de estar de mi tía. Era mi segunda entrevista telefónica con un segundo reclutador a quien nunca conocería en persona.
estaba desempleado y estaba en San Francisco por un DreamForce evento de networking cuando el reclutador llamó para discutir el puesto de consultor de ventas asociado. Fue uno de los dos trabajos que solicité en una de las empresas de tecnología más grandes del mundo. Se publicitó como una oportunidad para "resolver un rompecabezas".pero más tarde descubriría que era una guerra total contra la cordura en la que aprendería que el aburrimiento no tenía límites.
El otro puesto al que me postulé fue para el puesto de representante de ventas asociado, que requería que hiciera llamadas en frío, algo que había hecho en el pasado y prometí no volver a hacerlo. También pagaba menos.
No estaba muy interesado en ninguno de los trabajos, pero una semana después estaba sentado en el baño revisando mi correo electrónico cuando recibí una oferta de $ 60,000 al año con una estructura de bonificación de $ 20,000 para el puesto de consultor de ventas. Me sentí aliviado de tenerMe han ofrecido el mejor de dos trabajos, pero debo señalar que siempre me siento un poco más brillante después de una evacuación intestinal completa.
Incluso entonces, después de haber pasado por dos entrevistas separadas, no estaba exactamente seguro de lo que hizo la empresa. Lo que pasa con estas grandes empresas de tecnología es que el lenguaje en sus sitios web es deliberadamente vago y frases como "Global Cloud Vision" yLas "soluciones integradoras" se lanzan como si significaran algo.
Otra cosa que me molestó fue que se había anunciado que el trabajo tenía su sede en San Francisco, pero mi oficina estaría en Redwood City.
Solicité el consejo del jefe de un amigo que fue el fundador de una startup. Me aseguró que una startup no menospreciaría que haya trabajado en una gran empresa y que lo más importante para alguien con mi nivel de experienciaera simplemente ganar más. El problema más importante, del que no me di cuenta en ese momento, era que este trabajo me prepararía para un trabajo de venta de hardware, cuando quería dedicarme al desarrollo comercial, que resultó seres como saber que quieres aprender francés, pero la única clase que se ofrece es la de alemán, así que te estableces y recalibras tus objetivos.
Acepté la oferta en noviembre de 2013, justo antes del Día de Acción de Gracias. Ochenta mil dólares era un número demasiado alto para que un recién graduado universitario lo ignorara.
Mis responsabilidades se centraron principalmente en ayudar a los representantes de ventas durante las conferencias telefónicas con posibles clientes. Haría preguntas sobre su servidor actual y les preguntaría sobre otras funciones que les gustaría actualizar en su cartera de hardware. O en nuestro discurso corporativo, "¿Puede¿Lo entiendes? ”Esa es la pregunta que oirás atravesar el silencio en el piso de mi oficina si alguna vez estás de paso.
De hecho, me gustó mucho mi primer jefe. Tenía un conocimiento excepcional, aunque su tipo de gestión era muy directa, por lo que nunca sentí ninguna presión para hacer más de lo que me pedían. Incluso haciendo lo mínimo, solo tomó seis mesesantes de que me ascendieran de "Servicios compartidos" a "Línea de negocio", lo que significaba que ayudaría a los representantes de ventas de alto nivel. Pasé de ganar $ 60,000 al año a $ 64,000 con una estructura de bonificación de $ 25,000.
Para entonces, ya había comenzado a tomar almuerzos que duraban más de una hora. La broma entre mis compañeros de trabajo era que un almuerzo de una hora era "informal", es decir, 15 minutos adicionales aquí o allá estaban implícitos. Ya estaba viniendoen el trabajo aproximadamente una hora más tarde que cuando comencé por primera vez; 8 a 5 se convirtieron rápidamente en 9 a 4:30 y se redujo nuevamente a 10 a 4. Algunos días incluso tomaba un almuerzo de dos horas, lo que significaba todo mi día de trabajono fue más de cuatro horas.
La ironía de mi promoción fue que me dejaba con menos responsabilidades. Ahora estaba trabajando con representantes de ventas de alto nivel, que normalmente querían atraer a consultores de ventas más experimentados a sus llamadas.crème ". Sin una llamada de ventas, mi trabajo es lamentablemente superfluo. Pero la cultura en una gran corporación diluye la responsabilidad hasta el punto de la nihilidad. Cuando 20 personas reciben CC en un correo electrónico con el asunto" Crush It Plans ", nadiese siente obligado a responder. Es la tragedia de los bienes comunes dentro de una empresa de Fortune 500.
En el verano de 2014, solo una semana después de que me entregaron mi primera promoción, me trasladaron a una oficina de la esquina, compartida con otra persona, pero cerrada con vidrio esmerilado que hacía imposible que alguien pudieravernos. También resultó ser el verano de la Copa del Mundo en Brasil. Que no podría haber llegado en un momento más perfecto.
Ahí estaba yo, ascendido recientemente, con menos responsabilidades que nunca y había sido transferido a un equipo de ventas donde tres personas habían renunciado recientemente y otra había aceptado un trabajo diferente dentro de la empresa. No hace falta decir que no había unmuchas llamadas de ventas en el programa.
Llegaba a la oficina puntualmente antes de las 11 a. M. O, como me gustaría pensar, justo antes del inicio y retransmitía varios partidos en dos pantallas de ordenador gigantes. No creo que me perdiera ni una sola Copa del Mundo.coincidir todo ese mes. A menudo miraba a mi compañera de trabajo, el único otro miembro restante de mi equipo, y le preguntaba: "¿Lo superaste? Porque ya lo superé". Lo que significa que sé que son solo las 3 p.m.pero no hay más juegos para ver y estoy listo para irme a casa.
Como parte de mi promoción, también fui reasignado a un nuevo jefe, que tenía su base a 3,000 millas de distancia en Boston. La única vez que escuché de él fue a través de Gchat cuando me envió un mensaje preguntándome si estaba “allí."Lo cual no significaba nada, considerando que tenía Gchat en mi teléfono y literalmente podría haber estado en cualquier lugar.
Hubo varias ocasiones en las que estaba tan consumido por el aburrimiento que tomé la iniciativa de crear mi propia lista de llamadas y comencé a llamar en frío a posibles clientes. Incluso le mencioné algunas sugerencias a mi jefe sobre cómo actualizar nuestros flujos de trabajo, peroNo pasó mucho tiempo antes de que me di cuenta de que nadie, incluido él, había considerado ninguna de mis sugerencias. Después de un mes, dejé de hacerlas.
Teníamos una pizarra en mi oficina donde algunos compañeros de trabajo y yo nos reuníamos regularmente para ayudarnos mutuamente a encontrar formas de aprovechar los días de vacaciones y lograr la máxima eficiencia en el ocio. Llegó a un punto, especialmente después de mis últimas vacaciones de un mes en Europa., que mis amigos y familiares comenzaron a preguntarme si estaba preocupado por ser despedido. Fue aproximadamente al mismo tiempo que me encontré con a historia pulg El Huffington Post sobre un ingeniero supervisor de la junta municipal de aguas en España que no había trabajado en seis años pero cobró su salario anual de $ 41.500 hasta su jubilación. Solo lo arrestaron porque estaba programado para recibir un premio por 20 años de servicio leal.
Pero incluso entonces, no hubo un momento durante mis vacaciones en el que consideré las consecuencias de mi abatimiento.
Me ayudó saber lo difícil que era ser despedido de mi empresa. Había un tipo en mi departamento que no se había presentado a trabajar durante tres semanas y terminó con una licencia médica.
Aún así, cuando mi jefe me llamó a una videoconferencia el primer lunes por la mañana de regreso de un viaje por Francia, estaba preparada para empacar mi escritorio y almorzar por última vez en Pancho Villa o en Ravioli House. Lo sabía desde hacía mesesque había llegado el momento de seguir adelante; me sorprendió que mi jefe hubiera tardado tanto en darse cuenta por sí mismo.
Sentado frente al monitor, mirando a mi jefe directamente a sus ojos pixelados, me informaron que después de dos años y medio ya no sería un consultor de ventas de nivel uno. En cambio, ahora sería un consultor de personal y ganaría $ 70,000 por año.año con una estructura de bonificación de $ 30,000. "Vete a la mierda", casi dije las palabras en voz alta.
¿Estaba en camino de ser un titular en The Huffington Post ?
A pesar de las noticias, y después de mucho examen de conciencia, he decidido que no puedo seguir así. Es cierto que me tomó más tiempo de lo que me hubiera gustado llegar a un punto de inflexión. Las horas y laspagar se siente como arenas movedizas, pero tengo 26 años y no quiero despertarme dentro de 10 años, ausente y con ganas. He visto Silicon Valley y aunque reconozco que de hecho soy el Nelson Bighetti de la vida real, preferiría hacerme un nombre con una referencia menos sardónica.
Por ahora, todavía tengo la oficina de vidrio esmerilado donde estaré viendo los Juegos Olímpicos durante la próxima semana, incluso si eso significa sintonizar algunas horas de doma.
- Como se le dijo a Andrew Fiouzi
