Como criaturas sociales, somos excelentes para juzgar cuándo le gustamos a la gente. Es decir, cuando se nos pide que identifiquemos quiénes son nuestros verdaderos amigos, casi nunca fallamos. Esto se debe a que los amigos suelen ser transparentes sobre su afinidad compartida entre ellos,y estas relaciones enriquecen la vida, especialmente en el lugar de trabajo, donde se han ligado fuertes lazos sociales entre compañeros de trabajo moral del equipo más alta, mejor desempeño individual y grupal, ascensos y aumentos e incluso tener ideas innovadoras.
Ben Waber quiere realizar un seguimiento de todos sus movimientos en la oficina
Sin embargo, por extraño que parezca, no somos tan buenos para identificar a nuestros rivales en la oficina. No nos damos cuenta de los compañeros de trabajo que encubiertamente hablan mierda de nosotros, y los colegas que consideramos rivales generalmente no son loslos que realmente buscan nuestros trabajos, según Noah Eisenkraft, profesor de comportamiento organizacional en la Universidad de Carolina del Norte y coautor de un nuevo estudio sobre el tema.
“Sabemos quiénes son nuestros amigos; creemos que esas relaciones son recíprocas y, a menudo, lo son”, dice Eisenkraft. “Pero para las rivalidades, creemos que estamos compitiendo contra alguien, pero a menudo no es recíproco”. Traducción: Sula supuesta némesis normalmente no piensa dos veces en ti.
Es similar a cómo, en los deportes, los equipos menores siempre consideran que los equipos más exitosos son sus rivales, mientras que el mejor equipo no piensa en el equipo menor.
Al crecer como fanático del equipo de fútbol de la Universidad de Illinois, siempre consideré que Michigan era nuestro rival. Sin embargo, a medida que crecía, descubrí que Michigan no piensa nada en el humilde Illini: el rival de Michigan es Ohio State, el único otrocompita constantemente con los Wolverines por la supremacía del Big Ten. "Eso sucede todo el tiempo", dice Eisenkraft.
Este olvido se debe a la diferencia de estatus entre las dos partes. Las amistades implican una comunicación abierta y ocurren entre personas con intereses y posiciones similares en la vida. Por otro lado, tendemos a formar rivalidades con personas que están por encima de nosotros en el nivel socioeconómico o social.escalera profesional, lo que significa que tendemos a disfrazar nuestra animosidad hacia ellos, actuando amigablemente pero compitiendo en secreto contra ellos.
El estudio de Eisenkraft surge de una investigación preexistente en un campo conocido como "metaprecisión diádica", o en términos sencillos: pensar en lo que otras personas piensan de ti. La investigación muestra que si crees que las personas generalmente te consideran inteligente o amable, lo más probable es que tengas razón. "Pero nos dimos cuenta de que había un punto ciego", dice Eisenkraft. "No habíamos explorado [esta investigación] en términos de relaciones negativas, marcadas por la competencia y la rivalidad".
Y así, Eisenkraft se fue a observar dos grupos de compañeros: 1 vendedores de autos, que saben que compiten entre sí por los clientes; y 2 estudiantes que trabajan juntos en un proyecto grupal, donde la competencia interpersonal es menos abierta.Descubrió que las personas de ambos grupos a menudo juzgaban mal quiénes eran sus verdaderos rivales.
Por qué todos necesitan un archienemigo
Tal confusión puede tener serias consecuencias negativas para los trabajadores. Identificar erróneamente a alguien como un rival puede hacer que usted deje fuera a esa persona y pierda una relación profesional y personal potencialmente gratificante. “Por otro lado, si cree que esta persona está siendoamable contigo, pero realmente te están socavando a tus espaldas, eso puede ser perjudicial para tu carrera”, dice Eisenkraft.
Sin embargo, Eisenkraft no quiere que sus hallazgos causen paranoia. La reacción equivocada es sospechar repentinamente que cada uno de sus compañeros de trabajo es un Judas que planea en secreto su desaparición profesional.
En cambio, explica, los hallazgos deberían servir como motivación para crear conexiones más fuertes con sus colegas. Generalmente, cuanto más conectado está con alguien, más honesto y transparente es el uno con el otro. Entonces, si está estrechamente vinculado contus compañeros de trabajo, puedes decir con mayor precisión cuál de ellos realmente te cubre las espaldas y quién es una serpiente intrigante.
Una red social sólida en el trabajo también actuará como protección contra alguien que haga algo contra usted sin su conocimiento. Cuando tiene amigos en toda la organización, lo alertarán sobre lo que otros compañeros de trabajo realmente piensan de usted.Eisenkraft dice. El estudio no exploró estrategias específicas para reconocer mejor las relaciones antagónicas, pero Eisenkraft espera investigar eso en investigaciones posteriores.
En otras palabras, no camine por la oficina en alerta máxima, sospechando que todos están tratando de atraparlo. Comprenda que sus percepciones en ese sentido probablemente sean incorrectas, cuestionelas y fomente relaciones positivas lo mejor que pueda al menos hasta queEisenkraft descubre la clave para descubrir a tu némesis.
Mientras tanto, los jefes deben tener cuidado con la creación de una cultura que genere némesis. “Si tienes un empleado estrella al que elogias todo el tiempo, estás alentando a la gente a competir contra él”, dice Eisenkraft. “Podrías pensar:Solo estoy recompensando el buen trabajo. Pero al darle Empleado del Mes, acabas de crear 17 rivales para esa persona.
