Soy Boys son mejores gerentes que Chads

Levántate, chicos beta, porque un nuevoestudiosugiere que su enfoque comprometido de la gestión produce mejores resultados que las tácticas agresivas comúnmente empleadas por megaChad.

Como revela el estudio, mientras que los líderes agresivos Chads manejan exigiendo a sus compañeros, los gerentes más agradables chicos beta buscan el consenso del grupo trabajando juntos. El resultado beta: una pluralidad de opiniones y, en general, mejores resultados.estudio, "Cuando estos machos dominantes actúan como fuentes potenciales de información social en una tarea de asociación de consenso grupal, sus grupos se desempeñan mal. En cambio, los machos subordinados, que ocupan posiciones periféricas en la red social y tienen poca influencia sobre el movimiento del grupo en circunstancias normales, son los máseficaz para generar consenso en el grupo”.

Ahora es probablemente un buen momento para mencionar que los sujetos de este estudio fueronpez, no humanos, por lo que debemos tener cuidado al aplicar los resultados anuestro dinámica laboral. “ Aunque parezca atractivo, es una exageración aplicar estos hallazgos a la ética laboral humana, el liderazgo político y otros aspectos sociales de nuestras vidas”, dice el autor del estudioFritz Francisco. “Siempre debemos enfatizar que los peces, aunque vertebrados, no son humanos y, por lo tanto, los procesos por los cuales tales reglas de interacción evolucionaron podrían ser muy diferentes a los nuestros”.

Aún así, este estudio arroja luz sobre el problema muy real de Chads en la gerencia. Estos son los gerentes que lideran por coerción e intimidación para subir la escalera, pisoteando a sus compañeros de equipo en el camino. Sus codos afilados pueden producir resultados, aunque, no necesariamente mejores resultados que un enfoque comprometedor, pero a costa de todos los que los rodean.

“Si es un líder dominante, puede intimidar a los miembros de su equipo, frustrando su capacidad para resolver problemas de manera creativa, sin mencionar los efectos nocivos que tendrá en la moral”, dice Nancy Ancowitz, entrenador de carrera y autor de Autopromoción para introvertidos®. Por otro lado, dice: “Los gerentes tranquilos y sensatos, que a menudo son introvertidos, piensan antes de hablar o actuar. Hacerlo es un ejemplo para que otros sean más reflexivos al tomar decisiones inteligentes para una organización.También crea una atmósfera en la que todos pueden respirar más libremente y dar lo mejor de sí mismos en el trabajo”.

Desafortunadamente, el problema de Chads en el liderazgo va mucho más allá de la gestión corporativa, y el resultado está en las noticias todos los días. Líderes de gobiernos autoritarios como Trump, Putin y Lukashenko se han convertido en la nueva normalidad. Estudios sugieren que las poblaciones adoptan tal liderazgo dominante bajo la incertidumbre económica y la sensación de no tener control personal sobre sus vidas. En otras palabras, las personas esperan que los líderes agresivos tomen las riendas y cumplan sus promesas de lograr la paz y la prosperidad. Perouna vez que toman el trono, las personas que los consiguieron son típicamente barrido debajo de la alfombra, junto con los problemas que prometieron resolver. Por ejemplo, Trump prometió “seguro para todos,” mientras que un se estima que 5,4 millones de trabajadores estadounidenses perdieron su seguro médicosolo entre febrero y mayo. Ahora, los ciudadanos o miembros del equipo que él administra están sufriendo y revolviéndose.

Lo mismo puede pasar cuando tienes un manager con características de Chad-esque. “¿Preferirías informar a alguien que sea ecuánime, que te permita terminar tus oraciones, valore tu aporte y piense detenidamente en las decisiones que toma, o un jefe que lanza llamas y secuestra la amígdala? Ancowitzpregunta

La respuesta, espero, sea obvia.

Ahora, nada de esto es un golpe contra los gerentes proactivos. Muchos equipos necesitan gerentes entusiastas y ansiosos, pero ningún equipo necesita un Chad que ignore sus aportes y los use como peones. "Los líderes asertivos tienen su lugar", Ancowitz dice. “A veces se necesita un 'jefe' a cargo, que pueda tomar decisiones inteligentes a la velocidad del rayo en las que sus equipos deben seguir al unísono. Pero eso no significa que los líderes asertivos deban dominar o intimidar a sus equipos.

Quizás el gerente perfecto, entonces, es una combinación de soy boy y Chad, una persona que consulta y considera a su equipo, y que también está dispuesta a hacerse cargo si es necesario.

O en términos más simples, un buen gerente comienza con una buena persona.